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莫等卡拉揚生病 楊雅惠／文
卡拉揚（Herbert von Karajan）是20世紀最著名的奧地利指揮家，乃是國際樂壇泰斗。年輕學習時，1927年德國小城烏姆歌劇院的指揮突然得病，他臨危受命，在台上揚起指揮棒，就一舉成功，觀眾掌聲雷起，該劇院遂也立刻簽下了七年合同，其他劇院也爭相邀約。從此，卡拉揚在世界音樂舞台上一次次地揚起指揮棒，場場精彩絕倫。

另一位也是臨危銜命的指揮家是伯恩斯坦（Leonard Bern-stein），1943年，在紐約愛樂交響樂團，他代替臨時生病的正指揮，演出高難度的樂曲。在眾人為其驚嘆之後，聲譽鵲起，鋪上了50年燦爛的指揮大道。

有人評伯恩斯坦：他是靠別人生病起家的。其實，機會並不等於成功。當機會來臨時，成功與失敗的機率各半，也許一鳴驚人，也許出糗下台。除非他已對樂曲有嫻熟的準備，除非每次演出時均有能耐駕馭旋律，有本事在犀利的樂評筆下贏得贊譽，否則，他怎可能登上指揮大師之列？

卡拉揚更是以追求完美著稱，對樂曲要求十分嚴格，他指揮的柏林愛樂與維也納愛樂是全球翹楚，他的歌劇排練次數與細節要求是世上最多最仔細的；其音樂影片都是自己與助手親自分輯完成，所耗毛片不勝其數。

有意在國際樂壇發光發亮者，難道就是要等待著卡拉揚與伯恩斯坦的生病機會嗎？而今，該兩人已經作古，難道所有的指揮者都因此成為大師嗎？

機會不保證成功，實力則會自創無數機會，有實力才是真正通達成功之道。

發展指揮功力，須埋頭扎根；發展一國之經濟實力亦然，除了要掌握機會，更要長期的營造，以科技的扎根，致力於生產力的提昇，不能只等待競爭對手的落敗。

國際間競爭對手的相對態勢，可參考國際上的競爭力排名。根據瑞士洛桑管理學院的報告，台灣之競爭力排名退步了，從2005年第11名退至2006年第18名。在檢討之餘，看到南韓更是退步了九名而掉為第38位，似乎心中竊喜。又再看中國大陸也比我們落後，是第19名，有人甚至預測中國有崩潰危機。但這樣的自我安慰，又能支撐多久？韓國之平均每人所得已超越台灣，其文化創意產業的表現更是有目共睹。中國大陸已由2005年31名提昇了12名，進步何等快速。環鄰諸國均勵精圖治，我們尚陷在內耗空轉的泥沼裏。

其實，某一年排名進步，透露曙光，不代表經濟已然翻升；某一年排名退步，提出警訊，亦不代表已經落底。重要的是，我們是否已確實掌握自已的長久利基，致力精進。台灣擁有科技的優秀，企業的活力，這些高值資產，可要好好琢磨。

孫子兵法有云：「毋恃敵之不來，恃吾有以待之。」

再回頭看: 當年因病缺席的兩位指揮，其發展如何？1927年卡拉揚代理的指揮，甚少被人提及，樂壇上並無顯赫席位。而1943年伯恩斯坦代理的指揮，可是鼎鼎有名的20世紀指揮三巨頭之一：瓦爾特(Bruno Walter)，他活躍於柏林、科隆、漢堡、墨尼黑、紐約、倫敦、羅馬等歌劇院，一點都不受那次生病缺席所傷。可見影響長久態勢的原因在實力，不歸偶發事件。

留得青山在，不怕沒柴燒。加油吧！談永續發展，須奠立在適切的利基之上，不必好大喜功地追求短期近利，而是打造長長久久的經濟實力。

（作者是中華經濟研究院財經策略中心主任，專長貨幣理論、金融制度、產業金融）

【2006/07/18 經濟日報】